展览策划从上世纪80年代至今，走过了非常热闹的光辉历程，值得欣喜的是，在策划的意义上获得了丰富的资源积淀，为研究这些

年的展览策划带来了无限活跃的话题，展览机构和展览场所都在不断激增，各种展览活动你方唱罢我登场，像走马灯似的让人应接

不暇、眼花缭乱，展览越来越多了，展览策划也变得越来越难，怎样让展览在观众的眼前豁然一亮，吸引观众参与其中，确实也越

来越成为相关工作人员的巨大压力。

今后的展览策划，究竟是怎样的情形？借用一个流行词“众筹”也许可以用来描述未来动向之

一，展览构成的主要元素，无外乎作品、场地和观众，在艺术家、展览机构的资源组合中，这种“众筹”的倾向越来越明显一是“

公益型”的“众筹。比如，以“公益”为基调策划一个展览，邀请艺术家提供作品，要求是配好框，能够直接上墙展示，为了吸引

观众，还要求艺术家现场挥毫，艺术家当然不便于拒绝公益，有“义务”主动承担相关费用，甚至作品的说明牌、前言版这些“小

开支”，也要摊派到艺术家头上。二是“慈善型”的“众筹”。比如，各种形式的“慈善拍卖”及相关展览，其实也存在着良莠不

齐的状态，尽管其中不乏优秀艺术家的好作品，但也看到一个现实就是，某些不那么精彩的作品，也在“慈善”的前提下提高身价

，如果说“公益型”的“众筹”是用社会良知感动艺术家倒贴腰包，那么“慈善”活动中的一些浑水摸鱼现象，则是向参与购买艺

术品的买家们发出了“众筹”的筹码。三是“效益型”的“众筹”。向展览要效益，对于私立机构而言，就是非常直接的经济效益

，对于公立机构，特别是在美术馆、博物馆实施免费开放之后，主要话题是社会效益，衡量社会效益的指标有很多，比如展览的观

众人数，在传统思路下，这是衡量一个展览是否有影响力的标尺之一，私立机构的展览，完全不需要这么做，就像商场中的情形那

样，逛商场的人数多，并不意味着成交额就多，经济效益取决于真实客户的成交量，至于潜在客户固然重要，毕竟只是一般将来时

毕加展览深圳展览公司一直实行3A专人专岗，每个项目都是有专门的部门负责，全国有23家分公司资源随意调配。